4月14日，《国资报告》大篇幅、多视角、全方位报道了城建公司落户安徽三年来取得的长足进步和发展，逐渐成长为集团公司区域化战略布局中一支活力四射的生力军的创业历程。

       报道从四个方面深度讲述了城建公司三年来艰苦创业的心路历程。在市场开拓方面，城建公司通过建立市场营销管理架构、快速形成区域市场布局、发挥央企品牌竞争优势、调整市场营销策略、践行央企社会责任等一系列举措，整合资源，打通堵点，深耕细作，精准发力，逐渐在安徽市场打开局面并扎下根基；在内部管理方面，城建公司围绕“一切为了市场，一切为了工程，一切为了效益，一切为了员工的美好生活”的奋斗目标，制定了“一年理顺关系、两年夯实基础、三年提升质量”的管理思路，打基础、强筋骨、提素质、聚合力，不断夯实管理根基，厚实企业底蕴；在社会责任方面，城建公司采取属地化用工和人才招聘方式，主动参与安徽省“疫情防控阻击战”、“防汛救灾保卫战”、“脱贫攻坚收官战”等重大任务，积极传递央企的社会责任与真情关爱，公司的美誉度不断提升；在党建引领方面，城建公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，始终将党的领导和公司治理有机统一，不断加强基层支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，公司的凝聚力、战斗力、向心力不断增强。

       三年奋斗铭刻在心，三年成就弥足珍贵。三年，虽然只是一个短暂的蛰伏期，但却为前行的路积蓄了力量。踏上新的历史征程，城建公司将继续围绕“强基固本、深耕区域、提质增效、稳中求进”的总基调，始终秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以创业者的决心、建设者的信念和奋斗者的姿态，不忘初心，坚持梦想，脚踏实地，砥砺前行，奋力书写高质量区域化发展的新篇章！

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（城建公司 徐德明 报道）